从1992年杭州巷子里的小作坊出发，华策影视走过了三十多年。如今我们已成长为国内首家以电视剧为主营业务的上市企业，累计向全球200多个国家和地区发行近18万小时华语视听内容。
我们坚持“内容为王”的初心，聚焦精品长剧、微短剧与电影投资出品三大板块，同时以AI技术赋能影视创作全链路，让好故事跨越语言与文化的边界，抵达每一位观众。
—— 三十余年深耕内容创作，以文化匠心回应时代期待 ——
华策影视的故事从1992年开始。创始人赵依芳带着几个人，在浙江电视台西侧巷子里的一间小办公室，几张桌子一拼就搭伙干起了活。那时候条件简陋，但大家心里都有一个念头：要做出好作品。从最初的小作坊起步，华策一步步成长为中国第一家以电视剧为主营业务的上市企业，被行业称为“中国电视剧第一股”。三十多年来，我们见证了影视行业从萌芽到繁荣，也始终没有偏离内容创作这条主线。
电视剧业务一直是华策的核心支柱。我们坚持“规模化头部精品”策略，在重大主题、现实题材、古装精品三大方向持续发力。古装剧方面，我们注重东方美学的当代表达，让传统文化以更年轻的方式被看见；现实题材方面，我们关注普通人的真实处境与情感，从个体故事折射时代面貌；刑侦悬疑方面，我们追求质感与深度并重。这些内容不仅在国内获得观众认可，也在海外平台引发讨论，成为华语内容出海的代表性力量。
近两年，华策在微短剧赛道快速布局。我们建立了“她见四季”和“万千星辰”两个抖音厂牌账号，总粉丝量已突破170万，短剧月产能提升到20部。同时，我们成立了AIGC应用研究院，自研“有风”和“国色”两款影视垂类大模型，将AI技术融入剧本评估、多语种翻译、视频剪辑等环节。从长剧到短剧，从内容创作到技术赋能，华策正在构建一个更有韧性、更可持续的影视内容生态。
—— 每一部作品都经过剧本打磨与制作把关，值得你花时间 ——
聚焦历史转折时期的人物抉择，以电影级制作还原时代气象，呈现东方美学下的家国叙事。
以真实案件为创作基底，用纪实感的镜头语言讲述一线刑警的日常与坚守，节奏紧凑不拖沓。
讲述都市中普通人的相遇与陪伴，没有刻意煽情，用细节堆叠出真实的情感重量。
短剧厂牌“她见四季”出品，以旅行疗愈为主题，画面清新节奏明快，单集时长控制在十分钟内。
以个体命运串联宏大历史，群像叙事扎实有力，服化道考究，适合对历史题材有偏好的观众。
镜头对准普通家庭的日常，柴米油盐里的温情与矛盾，不回避生活的粗粝但始终保有暖意。
付费厂牌“万千星辰”代表作，轻喜剧节奏轻松下饭，适合碎片时间追看，单集反转设计用心。
院线电影项目，以书信为线索串联起跨越数十年的情感故事，画面构图讲究，配乐克制有力。
国风动画项目，以水墨美学为视觉基调，讲述少年侠客的成长旅程，适合全年龄段观看。
以古代女性工匠的成长为主线，将非遗技艺融入剧情推动，服化道细节经得起细看。
—— 内容创作与技术布局的最新进展，持续更新 ——
通过提高自身产量与参投合作等方式，华策短剧业务快速放量，两大厂牌账号粉丝量突破170万。
“有风”“国色”两款影视垂类大模型通过生成式人工智能服务备案，已在剧本评估与多语种翻译中投入使用。
华策影视披露半年报，营业收入7.9亿元，同比增长约115%，算力业务收入超5600万元。
聚焦吴越国历史题材的史诗剧集，以8K超高清制作标准入选相关重点创作计划。
华策持续推进华语内容出海，海外业务上半年实现营收8811万元，多个项目在海外平台表现突出。
华策联合孩之宝国际团队出品的小猪佩奇系列全新动画电影，预计2026年与全球观众见面。
公司智算规模已达8000P，以轻资产算力综合解决方案为定位，为内容生产提供算力支撑。
抖音精品短剧厂牌“她见四季”持续输出治愈系短剧内容，多部作品播放量突破2亿。
华策成立的大剧研发中心以“人民为本、规划先行”为创作导向，推动头部内容的系统化开发。
该剧在全球100多个国家和地区播出，以盛唐文化美学引发海外观众对中式审美的关注。
华策以战略投资方式布局AI大模型领域，推动影视内容生产与人工智能技术的深度融合。
—— 从长剧到短剧，从创作到出海，八个方向看清华策的内容版图 ——
聚焦头部剧集的研发与制作，覆盖历史史诗、现实题材、都市情感等多元类型，坚持品质优先的创作标准。
“她见四季”与“万千星辰”双厂牌运营，月产能达20部，以精品化策略在短剧赛道建立内容壁垒。
参与院线电影的投资与出品，涵盖剧情、文艺、动画等方向，以电影级制作标准打磨每一帧画面。
累计向全球200多个国家和地区发行近18万小时华语内容，连续多届获评国家文化出口重点企业。
自研“有风”“国色”垂类大模型并通过国家备案，将AI能力融入剧本评估、翻译、剪辑等全链路。
围绕自有版权内容开展多形态运营，探索IP衍生、授权合作等商业模式，延长内容价值周期。
布局国风动画与合家欢动画电影，联合国际团队开发头部动画IP，拓展内容形态的多元边界。
创办影视高级技工学校，建设产教融合示范区，培养艺术科技型应用人才，打通产业与教育链路。
—— 影视行业正在经历结构性调整，内容公司的护城河在哪里 ——
中国影视行业在过去十年经历了从资本狂热到理性回归的完整周期。2015年前后，大量热钱涌入，项目数量井喷但品质参差不齐。随后行业进入调整期，观众审美快速提升，平台采购标准收紧，内容公司被迫从“拼数量”转向“拼质量”。这个过程中，真正具备持续产出头部内容能力的公司逐渐拉开了差距，行业集中度在提升。
华策在这个周期中的选择值得关注。当不少同行选择多元化扩张、涉足地产或金融时，华策管理层坚持把资源集中在内容主业上。创始人赵依芳曾在一场高管会议上明确表态：华策的立身之本在影视，专注主业不能变。这个判断在今天看来是清醒的——内容公司的核心壁垒终究是内容本身，而不是资产规模。
从内容布局来看，华策形成了长剧、短剧、电影三条线并行推进的格局。长剧是基本盘，承担着品牌积淀和头部影响力的作用；短剧是增量，以更低的成本和更快的节奏触达年轻用户；电影则是品质的延伸和IP价值的放大器。三条线之间并非各自为战，而是共享IP资源、创作团队和发行渠道，形成协同效应。
技术层面的投入是另一个值得观察的维度。华策成立AIGC应用研究院，自研“有风”“国色”两款垂类大模型，并将AI能力嵌入内容生产的多个环节。这种做法在行业内尚属少数。多数影视公司对AI的态度仍停留在“观望”或“单点试用”阶段，而华策试图将AI从工具层面提升到基础设施层面，这需要长期投入，但一旦跑通，效率优势会逐步显现。
海外市场是华策区别于多数国内同行的差异化优势。自上世纪90年代首倡“华流出海”以来，华策累计将18万小时内容发行至200多个国家和地区，连续十届获评国家文化出口重点企业。这个发行网络不是短期内可以复制的。随着AI翻译技术的成熟，华策在海外市场的本地化效率还在提升，从“内容出口”向“全球在地”的转型正在推进。
当然，挑战同样存在。长视频平台的内容自制能力在增强，对上游制作公司的依赖度有所下降；短剧赛道的竞争日趋激烈，精品化意味着成本上升；算力业务的投入周期长、回报节奏不确定。华策需要在这些变量中找到平衡。但从目前的内容储备和技术布局来看，这家走过三十多年的公司，在行业下一阶段的竞争中仍然握有主动权。
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华策影视成立于1992年，2010年在深交所上市，是国内首家以电视剧为主营业务的上市企业。公司以“内容为王、科技驱动”为核心战略，业务覆盖长剧制作、微短剧、电影出品、海外发行、版权运营、AI影视科技等领域，累计向全球200多个国家和地区发行近18万小时华语内容。
华策的长剧业务在三个方向持续深耕：重大历史与主题创作方面，聚焦具有文化厚度的历史题材；现实题材方面，关注当代社会生活中的真实故事与情感；古装精品方面，注重东方美学的当代表达。此外在刑侦悬疑、都市情感等类型上也有系统布局。
这是华策自研的两款影视垂类大模型，均已通过国家生成式人工智能服务备案。“有风”的特色是百万字级别的阅读理解能力，主要用于剧本评估和长文本分析；“国色”侧重多语种配音和翻译，支持包括方言在内的多种语言处理。两款模型已在内部创作流程中投入使用。
华策在抖音平台运营两个短剧厂牌账号：“她见四季”主打免费精品短剧，内容偏治愈、生活向；“万千星辰”是付费精品短剧厂牌，内容类型更丰富。两个账号总粉丝量已突破170万，短剧月产能提升到20部。
华策的发行网络覆盖全球200多个国家和地区，包括北美、亚洲、欧洲、澳洲、中东、拉美、非洲等主要市场。公司连续十届获评“国家文化出口重点企业”，海外新媒体传播矩阵“华剧场”是数字文化贸易的重要渠道。
AI能力已渗透到策划、制作、宣发、衍生等多个环节。具体应用包括：创意生成、剧本评估、面部优化、视频检索、智能配图、多语种翻译、智能风格转绘等。公司还建设了AI 3D数字资产库，储备了可用于广告和影视拍摄的3D场景资产。
算力业务是华策在内容科技方向的重要布局，以“轻资产算力综合解决方案与运营平台”为定位，为创意生产提供算力支撑。截至2025年底，公司智算规模已达8000P。算力业务收入在2025年上半年超过5600万元。
有。华策联合孩之宝国际团队共同出品的“小猪佩奇”系列全新动画电影正在制作中，预计2026年与观众见面。这是华策首次参与全球现象级动画IP的制作与发行，也是公司在动画电影领域的重要布局。
华策重视教育-科技-人才-产业的融合发展，投资建设了中国桐庐影视科技产教融合示范区，打造集内容创作、科技研发、文旅融合、职业教育于一体的综合示范区。同时创办了浙江华策影视高级技工学校，培养艺术科技型应用人才。
华策围绕自有版权内容开展多形态运营，包括IP授权、衍生品开发、虚拟形象合作等。公司拥有大量自有版权内容，版权运营正在从简单的二次销售向IP全生命周期运营转型，探索内容资产的多维变现路径。
大剧研发中心是华策为提升头部内容创作能力而设立的专业机构，确定了“人民为本、规划先行、匠心创作、精良制作”的创作导向。中心负责头部剧集的前期研发、剧本打磨和创作团队配置，从源头保障内容品质。
华策的海外业务正在从“内容出口”向“全球在地”升级。公司自建了支持20种语言的智能翻译模型，提升了多语言译制效率。2025年海外业务营收同比增长28%以上，多个项目在海外平台取得了较好的播出表现。
华策的内容储备覆盖多个题材方向。历史题材方面有聚焦吴越国历史的史诗剧集；现实题材方面有以非遗技艺为切入点的文化传承故事；刑侦悬疑方面有以真实案件为基底的项目。电影方面也有多个院线项目在推进中。
“华剧场”是华策海外新媒体传播宣发矩阵的重要组成部分，作为数字文化贸易渠道，在海外视频平台运营华语内容专区，帮助华策出品的影视内容更精准地触达海外观众，同时为海外用户提供集中的内容入口。
华策建立了从剧本研发到制作完成的全流程品质管控体系。在研发端，大剧研发中心负责前期策划和剧本打磨；在制作端，每个题材赛道配置有经验的创作团队；在后期端，AI工具辅助提升制作效率和品质一致性。同时，公司拥有行业领先的创意团队和工作室规模。
华策的短剧策略强调“精品化”和“厂牌化”。与大量粗放生产的短剧不同，华策的短剧在剧本、制作和表演上向长剧标准看齐，同时通过“她见四季”和“万千星辰”两个厂牌建立品牌认知，形成内容矩阵效应。
华策坚持以“IP为王”升级内容战略，构建了“长剧史诗+短剧轻骑兵+电影/动漫战略投资”的IP生态。长剧承担IP的深度开发，短剧实现IP的快速触达，电影和动漫拓展IP的形态边界，三者之间形成协同和互补。
2025年上半年，华策影视实现营业收入7.9亿元，同比增长约115%；归母净利润1.18亿元，同比增长约65%。收入增长主要得益于头部剧集的播出表现以及算力等新业务的贡献。公司收入结构正在向更多元的方向发展。
华策影视总部位于浙江省杭州市西湖区华策中心。公司从这里出发，经过三十多年发展，已成为国内影视行业的代表性企业之一。杭州的文创产业环境也为华策的内容创作提供了良好的生态支撑。
有的。华策以战略投资方式布局了新媒介体验经济领域，推动IP从单一影视形态向互动内容、虚拟演出、数字分身、联名硬件等多元形态延伸。这一布局与公司“内容+科技”的战略方向一致，旨在探索IP在新技术环境下的价值释放方式。
你可以通过本页面的“平台资讯”板块了解华策的内容与技术动态，也可以通过“平台热点”和“相关资讯”获取行业视角下的信息。华策在多个社交平台和视频平台有官方账号，会定期发布项目进展和内容上线信息。
—— 来自观众的真实反馈 ——
华策的古装剧质感一直在线，服化道细节经得起细看，不是那种敷衍的快餐剧。希望继续保持这个水准。
短剧厂牌“她见四季”的内容挺惊喜的，节奏不拖沓，画面也用心，十分钟一集很适合通勤路上看。
做影视行业的人来看，华策在内容储备上的布局是认真的。不是追热点，而是在做长期的内容资产积累。
海外留学的朋友说在Netflix上看到了华策的剧，还挺自豪的。华语内容能走出去被更多人看到，是好事。
了解到华策自研了AI大模型来辅助剧本评估，这个方向挺有意思的。技术如果能帮创作者省时间，最终受益的是观众。
“万千星辰”的短剧追了好几部了，甜宠题材拍得不油腻，演员选得也不错，比想象中好看。
华策的现实题材剧有一种踏实感，不刻意制造焦虑也不强行煽情，就是好好讲一个故事。这种克制很难得。
从行业观察的角度看，华策把长剧和短剧做成协同而不是互相冲击，这个思路是清楚的。希望看到更多长短联动的案例。
“有风”这个名字取得好，一听就跟内容创作有关。AI大模型用在影视行业里，关键还是看能不能真正帮到创作。
看了平台资讯里关于算力业务的介绍，才意识到华策不只是一个内容公司，还有科技那一面。这种布局挺有远见的。
喜欢华策的一点是题材不单一。古装、现实、刑侦、短剧都有在做，不会让人觉得内容库很单调。
看了一部华策的短剧，画面质感明显比同类作品好一截，后来才知道他们是用拍长剧的标准在做短剧。
—— 近期值得关注的内容与行业话题 ——
近期多部古装作品在海外平台引发讨论，东方美学成为华语内容出海的差异化优势。观众对服化道细节的关注度在提升。
短剧市场从单打独斗走向体系化运营，厂牌化成为头部玩家的共同选择。观众对短剧的品质要求正在向长剧靠拢。
多语种AI翻译技术的成熟，让华语内容能以更低成本覆盖更多国家和地区。从“内容出口”到“本地共创”的升级正在发生。
现实题材创作不再依赖话题先行，而是更多从个体经验出发，用具体的人物和细节来承载主题，观众反馈更加积极。
头部内容公司开始将AI能力嵌入从策划到宣发的完整流程，而非仅在某个环节试用。全链路AI应用正在成为新的效率标准。
版权运营、算力服务等新业务板块在头部内容公司收入中的占比正在上升。多元化的收入结构让公司面对行业波动时更有韧性。